來源:https://jockey4pm.wordpress.com/2008/09/30/work-breakdown-structure-wbs-%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e5%88%86%e8%a7%a3%e7%b5%90%e6%a7%8b/ 什麼是工作分解結構（WBS）？ 工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）是一個以交付標的或系統功能為導向的專案元素集合體，以組織及定義專案全部之範疇。專案的各項活動在WBS分解後即能充分的展開與顯示，並表達出專案各單元之間與產品之關聯性與其層次間之關係。是專案「科層化」（Hierarchical）的結構圖形，用以區分專案不同層次的工作•專案可分解為任務（task）或活動（activities）、次任務（subtasks）、工作分項（Work Package）•每一工作分項都被指派個別作業人力與職掌，且均被賦予預算、估算工時及相關分配資源。WBS之基本觀念和定義 它可用不同型式的圖或表來顯示，而用六層結構式乃最普遍之運用方法：WBS、Work package與Activities 工作分解結構的目的與益處 •編制預算和費用估算•制定時程規劃•制定專案的規格及工作目標說明•便於風險辨識和估計•利於工作編碼•是專案重要的溝通工具工作分解結構發展要點 清楚地認識需求以確保專案的分解之正確性參考需求及工作說明書參考產品、組織及程序發展完整的頂層WBS要非常具體地分建專案最低層的工作工作分項以5-10工作天為原則工作分解結構至多不宜超過七層（美國政府要求合約商提供WBS到第三層）數字編碼系統應運用於結構中各工作以利管制進度及資訊化運用編製WBS名稱可以參考公式：“動詞+工作內容” 建立WBS的方法論 •類比法•自上而下法•自下而上法•生命週期（Life Cycle）法建立WBS：類比法 類比法就是以一個類似專案的WBS為基礎，制定本專案的工作分解結構建立WBS：自上而下法 實際上就是一種系統化的方法，其做法是首先將整個系統參考專案範疇做結構化的劃分，以功能性（functional）或操作性（operational）或構型項目方式從高層到基層逐一分解。即從專案最大的單位開始，逐步將它們分解成下一級的多個子項目。這個過程就是要不斷增加級數，細化工作任務。建立WBS：自下而上法 分析一個系統時...
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